Portrait alumni : Loys MICHAUD (Promo 2020)

Loys MICHAUD Promo : 2020 Manager d'entreprise, full time

À la généreuse sollicitation de mon ami Lucas SIMON pour un portrait d’alumni, je préfère utiliser ces quelques lignes pour témoigner de mes premières années de manager au sein du groupe STELLANTIS et du retour d’expérience que j’aurais aimé recevoir lorsque j’étais étudiant. J’espère que ces mots auront, pour les promotions actuelles, au-delà d’un simple portrait “Loys MICHAUD, ma vie, mon œuvre”, une valeur ajoutée sur le choix de leur futur professionnel.

Comment est-il possible d’aider, en quelques conseils, nos camarades étudiants à retranscrire les valeurs de l’EMD dans la carrière qui les attends ?

Le monde de l’entreprise est étonnamment petit, malgré la diversité des business et des structures qui le composent. Les compétences que nous mettons au service de notre propre aventure entrepreneuriale ou d’un employeur doivent témoigner de valeurs professionnelles et morales solides. En entreprise, nous trouvons ce que nous y apportons. Les valeurs et l’éthique défendues par l’EMD sont un bon repère. 

Conseil n° 1 : Apportez de l’objectivité et mesurez votre performance : Réalisation vs Objectif.

Les études construisent une part de notre Raison d’homme et de femme. La vie des affaires nous catapulte du registre de « l’opinion » pour entrer dans celui des « faits ». Des faits qui clarifient la responsabilité et renforce la crédibilité.

Dans les airs, un pilote commande son aéronef en trois dimensions avec un cap, une altitude et une vitesse. Il en va de même pour un jeune manageur qui doit consulter sa carte de manière à déterminer son point d’entrée sur le marché, l’action à mener puis son point de sortie. Vous devez avoir une idée précise du résultat opérationnel attendu, de vos ressources et une connaissance aigue de votre activité.                                                                                                                                                                                                             

Dans le cas du retail-automobile, par exemple, la performance d’une marque se mesure chaque mois à travers sa part de marché face aux concurrents, puis la performance du distributeur au sein même de la marque. Connaître votre position exacte sur ce marché est essentiel pour négocier son cap, la rémunération de votre objectif, et piloter sa performance opérationnelle. Emotions fortes garanties ! mais la clarté protège.

Conseil n°2 : Apportez la justice et la joie dans votre travail

Être chef d’entreprise ou manager, c’est assumer une double charge : Une responsabilité structurelle et une charge d’âme. Soyez des manager sains pour devenir des saints patrons. 

L’exemplarité et une bienveillance lucide, jamais naïve, constituent un levier puissant de votre fonction. Dans le même temps, apporter de la joie dans le quotidien de vos équipes n’est pas accessoire. Concrètement, engagez-vous dans une action simple et quotidienne, peu importe l’action, et tenez-vous à cette routine. Si le travail paie, la bienveillance et la joie aussi ! 

Mais attention : la bienveillance ne signifie pas l’absence d’exigence. Vos collaborateurs ont des parcours, des compétences, des aspirations différentes. Votre rôle est de garder un discernement clair et juste sans tomber dans le piège de l’équité. De cette manière, vous susciterez un dévouement naturel de vos équipes qui vous permettra de les emmener là où vos concurrents ne sauront pas vous suivre.

Conseil n°3 : Ajoutez de la valeur à votre travail est une compétence stratégique. 

Créer de la valeur n’est pas un slogan, c’est votre job. C’est pour cette capacité que l’entreprise vous accorde sa confiance. 

En échangeant avec des étudiants, je constate que le syndrome de l’imposteur influence très souvent le choix du premier poste. Mon conseil est clair : visez le haut du panier ! À 25 ans, Osez apprendre, osez-vous confronter. Osez apprendre de la critique pour monter en compétence. N’ayez pas peur d’avoir mal ! Challengez-vous !!  Le confort est rarement formateur. 

Les entreprises sont remplies de collaborateurs motivés, intelligents, proactifs... La différence se fait sur la capacité à générer de la valeur, ce qui est une compétence et non une qualité. Cela s’apprend.

Dans un grand groupe comme STELLANTIS, vous constaterez que les managers sont recrutés à l’échelle mondiale pour leurs compétences techniques et intellectuelles. Pourtant, tous ne créent pas de valeur. Le piège confortable consiste à produire des rapports et compiler des tableaux Excel pour justifier son poste. On y perd progressivement le sens de son travail. 

Créer de la valeur suppose d’agir, d’arbitrer, d’assumer des décisions et d’avoir le courage d’impacter le réel.

Pour finir, profitez pleinement de vos années à l’EMD. Enrichissez-vous humainement et professionnellement, devenez exigeant. Le monde a besoin d’hommes et de femmes capables d’allier performance, justice et sens.